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              以后再說X
              SCOPE

              業務領域

              業務領域

              績效評價、項目后評價

              l  績效評價的內容:績效目標與戰略發展規劃的適應性;財政資金使用情況、財務管理狀況和資產配置、使用、處置及其收益管理情況;為加強管理所制定的相關制度、采取的措施等;績效目標的實現程度,包括是否達到預定產出和效果等;需要評價的其他內容。

              l  績效評價的主要方法:采用定量與定性相結合、審閱自評相結合,對收集的相關基礎資料、各種技術經濟數據,在歸集、整理、分析的基礎上,運用資料審閱法、實地查勘法、分析比較法、訪談法、公眾問卷調查法等,系統、科學地反映擬評價項目綜合績效情況。,績效評價指標體系:按照相關性、重要性、可比性、系統性及經濟性原則,就項目決策、項目管理、項目績效(產出、效益)等方面全面設定指標體系。以項目管理流程所包含的“投入—過程—產出—效益”環節為依據,將績效評價指標劃分為投入、過程、產出、效益四個方面,作為一級指標,對項目進行全面績效評價。

              l  項目后評價主要是對項目的目標、實施過程、效益、影響和可持續性這五大方面進行評價。,后評價方法主要包括統計法、預測法、對比分析法、邏輯框架法、成功度評價法,通常根據項目性質和評價內容選擇方法。


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